ООО "СтавАналит" предлагает широкий ассортимент программного обеспечения компании "1С". Специалисты организации проведут анализ бизнес процессов на Вашем предприятии и помогут Вам выбрать оптимальный продукт.
Внедрение и сопровождение программных продуктов на платформе 1С Современная технологическая платформа 1С:Предприятие дает широкие возможности по настройке системы на решение любых отраслевых и специализированных задач, по адаптации к специфике учета на конкретном предприятии и по интеграции системы с программными и аппаратными средствами других производителей.
В организации работают высококвалифицированные специалисты, аттестованные фирмой "1С", что гарантирует высокое качество выполнения типового набора услуг - от простой инсталляции и элементарной настройки прикладной конфигурации до интеграции программы с другими пакетами, обучение пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме:
- поставка, установка и сопровождение программ 1С:Предприятие 8 и 7.7;
- постановка бухгалтерского и налогового учета;
- аудит информационных баз;
- информационно-технологическое сопровождение;
- профессиональное консультирование бухгалтеров;
- настройка типовых конфигураций под нужды пользователей.
Управленческий и финансовый консалтинг Направления услуг:
1. Финансовый анализ (на информационной базе годовой бухгалтерской отчетности)
2. Управленческий анализ (по данным бухгалтерского учета и отчетности, нормативной документации, договоров с поставщиками и покупателями и др.)
3. Бюджетирование, финансовое планирование
4. Выбор стратегии развития бизнеса, оценка инвестиционных проектов
Направление 1. Финансовый анализ (на информационной базе годовой бухгалтерской отчетности):
Результат - диагностика, оценка и мониторинг финансового состояния предприятия: оценка финансового состояние с позиции внешних и внутренних пользователей; выявление неблагоприятных тенденций и отклонений отчетных финансовых показателей от плановых, оценка время достижения ими критических значений; мониторинг прибыльности производства и эффективности использования ресурсов; использование выводов анализа финансовой отчетности при разработке бизнес-плана организации и принятии управленческих решений.
Направление 2. Управленческий анализ (по данным бухгалтерскою учета и отчетности, нормативной документации, договоров с поставщиками и покупателями и др. информации):
Результат: выявление неблагоприятных тенденций и отклонений отчетных показателей от плановых, оценка время достижения ими критических значений; мониторинг прибыльности производства и эффективности использования ресурсов; использование выводов анализа при разработке бизнес-плана организации и принятии различных управленческих решений.
Содержание и этапы работ по направлениям 1 и 2 :1. Сбор и консолидация информации
2. Анализ консолидированной информации
3. Разработка и обсуждение рекомендаций и предложений
Направление 3. Бюджетирование:
Результат - функционирующая система управления финансовыми ресурсами организации: построение системы оперативного контроля за расходованием финансовых ресурсов организации; увеличение эффективности использования имеющихся ресурсов; повышение обоснованности выделения финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности; прогнозирование, оценка различных сценариев изменения финансового состояния акционерного общества для оперативного принятия соответствующих управленческих решений; усиление стимулирования руководителей и работников структурных подразделений к повышению рентабельности осуществляемых ими видов деятельности, повышение ответственности за связанные с этим расходы и доходы, за конечные финансовые результаты; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений; повышение финансовой устойчивости, улучшение финансового состояния организации в целом.
Содержание и этапы работ по направлению 3 (бюджетирование):Подготовительный этап. Диагностика компании в целом
Этап 1. Формирование финансовой структуры компании
Этап 2. Формирование управленческой учетной политики компании
Этап 3. Формирование бюджетной структуры
Этап 4. Формирование бюджетного регламента
Этап 5. Автоматизация бюджетирования
Направление 4. Выбор стратегии развития бизнеса, оценка инвестиционных проектов, разработка бизнес-планов:
Результат: оценка общей эффективности проекта, вариантов развития бизнеса, внутренних и внешних факторов, воздействующий на его результативность; выбор варианта производства; контроль реализации проекта; подготовка качественного бизнес-плана.
Содержание и этапы работ по направлению 4:1. Сбор и консолидация информации;
2. Анализ консолидированной информации;
3. Разработка и обсуждение бизнес-плана.
Предпроектное обследование предприятий ПРОДУКТ АДРЕСОВАН :
- руководителям предприятий;
- собственникам предприятий;
- потенциальным инвесторам, кредиторам;
- представителям государственных органов власти и органов местного самоуправления.
* * *- Вы хотите развития предприятия в современных рыночных условиях?
- Вы планируете улучшить финансово-экономические показатели работы предприятия?
- Ваше предприятие нуждается в повышении эффективности учета и управления?
- Вы планируете внедрять новые информационные технологии на предприятии?
Детальное обследование позволяет разработать проект реализации Ваших целей с наименьшими затратами и потерями.
ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ОБСЛЕДОВАНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ:
- практика внедрения новых информационных технологий более чем на 100 предприятиях;
- опыт обследования предприятий с различными организационно-правовыми формами собственности;
- методики, рекомендованные Правительством РФ, разработанные ведущими научными учреждениями, а также оригинальные разработки;
- передовые программные продукты на платформе 1С:Предприятие 8.
ТЕХНОЛОГИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ:
- Определение целей Заказчика и формулирование технического задания;
- Определение критериев достижения целей;
- Обследование предприятия и сбор информации;
- Анализ и обработка результатов обследования;
- Разработка вариантов достижения целей;
- Оценка рисков;
- Выбор и обоснование оптимального варианта;
- Формирование отчета и программы действий;
- Представление результатов работ Заказчику.
ИТОГИ:
- Определены возможные варианты достижения целей заказчика;
- Выбран оптимальный план действий;
- Составлен проект осуществления мероприятий;
- Определены основные риски реализации проекта и возможные пути их минимизации.
ЗАКАЗЧИК ПОЛУЧАЕТ:
- Отчет о предпроектном обследовании ;
- План мероприятий;
- Презентацию результатов работ с использованием мультимедийных средств.
Срок выполнения работ - от 2-х недель до 3-х месяцев.
Стоимость работ определяется по индивидуальной договоренности с заказчиком в зависимости от глубины обследования и срочности выполнения работ.
Разработка информационных систем Отдел осуществляет разработку информационный систем исходя из требований Заказчиков.
Перечень некоторых разработок за 2005 г.:"Управление документооборотом" предназначен для хранения документов, создаваемых в ходе работ, планирования сроков сдачи отчетности, контроль за их исполнением. Информационная система включает в себя сведения об организационной структуре предприятия, раздел корпоративных документов и новостную ленту.
Доступ к системе возможен через локальную сеть и Интернет.
АИС "Кв.м Строй-маркетинг" предназначен для регистрации, учета, обработки, анализа и выдачи данных по реализации объектов недвижимости и дополнительных услуг, связанных с недвижимостью. Комплекс автоматизирует основные бизнес-направления: работа с клиентами, управление документооборотом, аналитика, управление финансами и логистика. Каждому из этих направлений соответствуют определенные компоненты комплекса. Автоматизируются все этапы работы: от ввода полной информации по объекту до оформления договоров и других документов с клиентами и учета платежей. В удобной форме осуществляет вывод аналитической информации, поддерживается составление отчетов произвольной тематики.
Продукт ориентирован на сетевую среду.
АПК "Profit" - Продукт предназначен для учета заказов, а также расчет прибыли предприятия. Имеется список контрагентов, где учитываются задолженности каждого. Программа может списывать со склада комплектующие необходимые для исполнения заказа (формулы может закладывать и изменять пользователь). Программа имеет большой набор аналитических возможностей.
